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    公司坚持“以人为本”的原则,自创立伊始就把人才工作放在重要位置,尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。 鼓励人才在竞争中实现自己的价值,为企业作出较大的贡献。


    ◆  以人为本

    以人为本强调的是对人的尊重。尊重人的差异,用其所长,优化人力资源,做到人尽其才,才尽其用。尊重人的能力差异,不同贡献的人,有不同的报酬、责任、权力和利益,能力、贡献与报酬相对称,责任、权力和利益相对称。


    ◆  量才适用
    有德有才重用,有德无才任用,无德一概不用。量才适用,因能定岗,能力决定岗位,贡献决定价值。运用“能者上,庸者下”的竞争机制,激发人力资源的潜能和主观能动性,使德才兼备、较效率的人才脱颖而出。


    ◆  创新超越
    学习创新,不断超越,从不满足。完善薪酬激励机制,坚持绩效管理,对考核结果认真分析和总结,做到奖罚分明,客观公正,奖得其所,罚得应该。坚持“今天的较好成绩是明天的较低标准”!


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